电子游戏冰球突破免费试玩最新网址 中国空调销量新冠军诞生打败格力逆袭第一，平均一天入账715亿

在中国空调界，格力似乎成为了代言人，无论是成龙代言时，还是董明珠自己代言，那句“好空调，格力造”，让众多消费者买单，也成就了格力20多年的销量之王。实际上，另一个巨头美的，比格力空调做得还早，80年代就进入，但是一直没机会做老大。

不过，近几年已经出现了逆转之势，格力的空调老大位置恐怕是保不住了。

近日，中怡康发布2019年第一季度空调市场报告，在线上市场，无论是零售额还是零售量，格力都跌到了第三，美的称霸第一，还有一个黑马，那就是奥克斯，冲到了第二；在线下市场，美的空调零售量占比达到33.31%，稳居第一。

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线上线下皆失利，这对格力来说无疑是巨大冲击。

格力一直是单条腿走路，2018年营收达到了1981.23亿元，空调业务就占据了90%，也就是贡献了大概1782亿的销售额，而美的集团2018年营收2618.20亿元，空调业务营收1093.95亿元。两者差距在不断缩小，实际上，从2012年开始，格力空调的增速就一直在放缓，而美的空调却实现高速增长。如今第一季度，美的就实现了反超，可见其增长依旧非常快，而格力可能在下滑。

在中国家电圈，格力一直以质量好出名，而美的一直被诟病为代工厂，组装产品。

董明珠对格力的质量也是非常自信，在任何场合都会宣传格力是最好的。这种自信也不是盲目自大，而是市场带来的信心。

从1995年开始，格力就拿下了销量冠军，稳坐了24年之久。这种成绩在家电圈无人能及，海尔冰箱虽然做世界冠军也10年了，但是还是和格力没法比。

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格力空调为什么会出现下滑，被美的取代？这和两家公司的发展战略有很大关系，格力坚持单品牌战略，而美的采用的多品牌战略，最终达到规模效应。

首先，格力的高端市场瓶颈已经出现。保持了这么多年的增长，格力在高端空调市场确实是没有对手，但是增长的天花板已经出现，而格力又没有布局中低端市场。

相反，美的空调却是高中低全面布局，旗下有美的空调、华凌空调，小天鹅空调，荣事达空调四个品牌，满足了不同层次的用户需求。如今的年轻消费者，需求多元化，更喜欢有创意，性价比高的产品，为什么小米一出来卖的这么好？无疑是抓住了年轻用户的心，求新求变。

其次，格力渠道战略的失败。

格力最强大的是线下经销商体系，利益捆绑，格力和经销商成立的京海担保公司还是格力电器的第二大股东。所以，格力为什么能在线下称霸，除了质量好，强大的渠道也是其成功的重要因素之一。然而，在线上，格力明显就发力不足，只能排到第三，而且差距还很大。随着电商的快速发展，空调的线上规模也越来越大。2018年美的全网销售突破500亿元，增长了22%，在京东、天猫、苏宁易购等主流电商平台继续保持家电全品类第一的行业地位。

格力主打高端战略，所以针对线上的灵活促销战略，一直没能跟上，这也是导致其电商发展乏力的原因。

最后，再说一下格力一直引以为傲的“高质量”。

其实，这个已经形成不了护城河了。美的这几年研发投入都很大，2018年投入100亿，在9个国家设立了20个研究中心，研发人员超过1万人，光2018年就申请专利15895 件。

另外，美的一直倡导“智慧家居+智能制造”双战略，是中国家电业最大的人工智能公司。

高研发也出高产品，这几年美的相继推出“一晚一度电”，“有凉感无风感”的空调卖点，收获了不少用户。虽然董明珠多次抨击美的炒作概念，但是不得不说，美的空调的质量也越来越好，格力的危机也越来越大。

2018年，美的集团营收2618.20亿元，相当于每天入账7.15亿，位列三大家电巨头之首。当然，格力也不是完全没有变化，也开始主导多元化，旗下目前有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，只不过其他两个品牌都还比较弱小。董明珠提出5年让格力营收达到5000亿，现在才2000亿，短短5年，要提升3000亿，靠什么增长呢？造车或许是她的最大期望。而美的集团是家电业发展最均衡的一家，空调坐了老大，洗衣机是老二，冰箱也是老二，小家电更是毫无疑问的老大。另外，美的还有一个比较大的优势，那就是机器人，收购的德国库卡，是全球前四大机器人公司，这个布局大大提升了美的的效率。未来，随着智能家居时代的来临，美的的优势会进一步凸显。

在2012年的时候，格力创始人何享健就提出未来格力要做到市值和营收5000亿，目前，美的市值3352.47亿，营收才2600多亿，达到这个目标有难度。

不过，相比董明珠的5000亿，美的应该会更容易些。

新时代环境下，空调行业有了不同的打法，对于格力来说任重道远。董明珠已经65岁，而方洪波才52岁，有的时候比的可能还是耐力，董明珠干不了多少年就要退休，而如果没有找到好的接班人，格力必定被美的甩的更远。

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